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加油站的6S现场管理

发布日期:2012-12-25 点击数:654

   导读:“推行6S管理旨在强化现场管理和基础管理,提升企业管理水平和执行力,实现管理过程精细化,管理工作系统化,员工行为规范化,现场管理标准化。最大限度地调动员工积极性,提高工作效率。”
   最近,走访了住地附近的一座中石化加油站。走进加油站院内,一个文明、整洁、高效的工作环境令人赏心悦目。呈现在人们眼前的是笔直的站内柏油路,值班室窗明几净,物品放置井井有条,职工们互帮互学的场面热火朝天,以往员工工作积极性不高的现象不见了。谈起这一变化,员工们乐呵呵地说:“这都得益于年初开始实行的6S管理。”

    据该站李站长介绍,2010年初,刚开始推行以6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)管理时加油站员工都不大赞成,认为推行6S管理是搞新花样、走过场,没什么实际意义。

    “我们推行6S管理旨在强化现场管理和基础管理,提升企业管理水平和执行力,实现管理过程精细化,管理工作系统化,员工行为规范化,现场管理标准化。最大限度地调动员工积极性,提高工作效率。”上级主管领导道出了开展6S管理的原委和初衷,“也就是要始终着眼于提高人的素质,使员工自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范,约束自己的行为,并形成一种风尚。”

    为提高员工对6S管理认知水平,他们还举办了6S管理培训班,让员工真正明白推行6S管理实际上就是推进精细化管理。“拿整理来说,就是把现场不需要的物品清理掉,使加油现场、营业室、库区无不用之物,达到改善和增加作业面积,现场无杂物,行道通畅,提高工作效率,保障安全,减少差错事故发生的目的。”加油站李站长介绍说。

    李站长表示,他开始对加油站开展6S活动也有点不理解,但真正实施后虽然时间不长,收效却很显着,不仅加油站管理面貌大变,员工精神面貌焕然一新,而且销售量也有了明显提高,吸引了更多的回头客。“原来我们的厕所人都进不去,现在可以说达到星级标准了。”站长有点不好意思地说,“只要我们坚持下去,肯定会使加油站的日常管理变得轻松、高效、规范。”


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